Состоялось итоговое интервью с партнером и совладельцем GRT Consulting Алексеем Барыкиным (часть вторая)

В итоговом интервью за 2022 год Алексей Барыкин, прокомментировал несколько вопросов об экономической обстановке в России в 2022 году и рассказал об основных услугах и продуктах компании, а также поделился планами на 2023 год.

О рынке

Интервьюер – Как изменилась роль государства в уходящем 2022 году и как это влияет на рынок GR и услуги в сфере GR, которые оказывает GRT Consulting?

Алексей Барыкин – Государство достаточно чутко следит за изменениями в ряде отраслей – это здравоохранение, образование, сельское хозяйство и это IT, конечно. Малый и средний бизнес абсолютно во всех его отраслях находится в поле зрения государства. В этом году государство выполняло роль антикризисного менеджера, для этих компаний и для них было много мер господдержки. Компании,  находящиеся в более устойчивом состоянии, у которых уже достаточно большие обороты и достаточно большие коллективы, все-таки в меньшей степени поддерживаются государством. В этом году государство уделяло не так много внимания компаниям, которые вот-вот перестали быть средними и перешли в статус крупных. Вот показательный пример по применению статуса «Системообразующие предприятие» отраслевыми министерствами для компаний, которые перешли из средних в крупные. Получив этот статус, компании сохранили возможность привлекать по достаточно интересным ставкам кредитные средства для обеспечения своих инвестиционных программ в 2022 году. Но не во всех отраслях статус «Системообразующее предприятие» дотягивается до тех параметров по выручке или по численности занятых, когда бизнес перестает быть средним и становится крупным. Другими словами, этот статус в ряде отраслей может получить предприятие только после значительного роста оборотов и числа занятых, как в аграрно-промышленном секторе, а в некоторых отраслях машиностроения или в отрасли станкостроение, достаточно оставаться средним предприятием согласно требованиям закона об МСП и получить статус системообразующего предприятия. Я бы отметил, что в 2023 году компании, которые будут находиться в поле зрения государства и будут активно стараться взаимодействовать с ним – это наши металлурги, производство строительных материалов, легкая и текстильная промышленность, фармацевтика, это безусловно медицинские изделия, производство которых в нашей стране бурно растет. 2022 год показал достаточно высокую устойчивость нашей экономики и в следующем году бизнес еще больше адаптируется к новым изменениям. Цепочки поставок сложатся и компании начнут планомерно занимать те ниши, в которых когда-то присутствовали иностранные компании. Те компании, которые сегодня смогли быстро наладить выпуск новой продукции, которые легко внедряет инновации не только в продуктах, но и процессах конечно же будут «на коне». И взаимодействие такого бизнеса с государством будет нарастать. То есть 2022 год показал, что тренд на увеличение взаимодействия бизнеса и власти в условиях кризисных явлений или негативных явлений в экономике сохранился и усиливается. Чем хуже дела в экономике, тем больше коммуникаций с государством тем, больше запрос на взаимодействие с властью на всех уровнях - от муниципального до федерального. Здесь надо сказать, что на рынке профессиональных услуг присутствуют компании, которые оказывают услуги специализированного консалтинга в сфере GR. Они безусловно есть и одна из них –  это наша компания GRT Consulting. Мы будем рады 2023 году оказать необходимые услуги корпоративного GR для новых клиентов. В 2023 году Я бы советовал обратить внимание на следующие виды взаимодействия с государством. Для отрасли медицинских изделий мы советуем обратить внимание на стандартизацию, и в большей степени участвовать в работах технических комитетов по стандартизации. В данном случае, мы здесь будем готовы оказать поддержку на всех этапах: от начала разработки стандарта, до его введения в действие. Предприятиям пищевой промышленности и легкой промышленности я бы рекомендовал обратить внимание на прямые меры государственной поддержки, меры связанные с получением государственных бюджетных средств. В данном случае на 2023 год целесообразно подготовить календарь тех конкурсов на предоставление субсидий. Или будем говорить, создать календарь тех конкурсных процедур, в рамках предприятий АПК, предприятий пищевой промышленности, легкой, текстильной промышленности могли бы получить соответствующие меры государственной финансовой поддержки. Мы всех ждем, пожалуйста. Такие календари будут всегда помогать и сотрудникам финансового блока и бухгалтерии быть всегда в курсе, каким конкурсом лучше воспользоваться. И чтобы заранее к нему подготовиться, чтобы это не было, как обычно, что надо быстро успеть за три дня. На самом деле подготовка к участию в конкурсе на право предоставления субсидии занимает не менее полутора - двух месяцев. Для компании, которая уже заключила соответствующие соглашения, мы предлагаем услугу по подготовке промежуточного или итогового отчета по субсидии или гранту. Это тоже такая стандартная для нас услуга.

Интервьюер – Какие мифы о GR-консалтинге разрушил 2022 год?

Алексей Барыкин – Главный миф, который был разрушен в 2022 году - это то, что GR как услуга только для крупного бизнеса. Достаточное количество малых и средних компаний для себя открыли GR. Они знают и понимают каким образом сформулировать свой запрос, понятно достигать своих целей, где-то получать разъяснение о порядке получения субсидий или грантов, в том числе участвовать в более сложных мерах поддержки. GR 2022 году как направление деятельности стал достаточно популярен в малых и средних компаниях. Второй миф, который разрушил 2022 год – это то, что к совещаниям не надо готовиться. Как показала практика - надо готовиться и чем лучше и качественнее подготовитесь, тем понятнее для вас пройдет это мероприятие и будет тот результат, о котором вы как минимум подумали заранее. Такой документ, как проект протокольного решения, на наш взгляд, сильно сближает позиции сторон и переводит любое совещание из приятного или малоприятного мероприятия - в конструктивное и результативное.

Интервьюер – Какие точки роста для рынка GR-консалтинга в 2023 году?

Алексей Барыкин – Точки роста 2023 года в GR - это безусловно межгосударственный GR. То есть, это все коммуникации, которые связаны с выходом бизнеса на новые рынки не только в страны ближайшего зарубежья, но и страны Азиатско-тихоокеанского региона. Вторая точка роста уже внутренняя. В России - это социальное предпринимательство, это предприниматели до 25 лет и некоммерческие организации, которые участвуют в процессах оказания социально-значимой услуг и производства такой продукции. Конечно же точка роста для нашей компании следующий год - это образовательные мероприятия с нашими партнерами и наши внутренние образовательные продукты, которые мы разрабатываем и готовим в рамках нашего GR-рейтинга. В следующем году мы запланировали конференцию, которая будет проведена по итогам нашего рейтингования крупных, средних и малых компаний. Уже сегодня можно ознакомиться с его бета-версией на нашем сайте grtconsulting.ru. В следующем году этот рейтинг уже будет использоваться нами для того, чтобы сравнивать разные отрасли по степени вовлеченности во взаимодействии с властью по степени открытости GR, по степени компетентности GR-специалистов компаний. Наш GR-рейтинг показывает, каким образом бизнес выстраивает коммуникацию в России и за ее пределами.